研修を、『開催実績』で終わらせない。
最初から「2か月の問い伴走」まで設計した、
現場で生きる研修。
普通の研修は1日。現場で変わるのは、その後の2か月。
研修の成果は、研修のあとに表れる ― 学びの定着ストーリー
研修の成果は、
研修のあとに表れる。
学びを、職場の行動につなげるために。
よくある光景
研修、やって終わりになっていませんか？
研修当日は、参加者の反応もいい。
「勉強になった」「気づきがあった」「明日からやってみたい」。
何を一つ変えたのでしょうか？
「研修が悪い」「受講者の意識が低い」「講師の力量が足りない」という話ではありません。研修と日常の間にある、構造の話です。
測っているものが違うだけ
満足度と「使える」は別
研修満足度
- 「満足した」
- 「勉強になった」
- 「理解できた」
しかし、現場で使ったか？
- 「翌日の行動が変わった」
- 「実際に試した」
- 「もう一度使った」
- 「仕事の中で自然に使うようになった」
距離があります。
問いナッジ™の考え方
1日で終わる研修と、
2か月後まで設計された研修の違い
「研修の時点で、2か月後まで設計する」
負担の小ささについて
朝晩2回。合計数十秒。
長いレポートを書かせるものではありません。
毎日大量のアンケートに回答させるものでもありません。
短い問いによって、
と、自分の仕事に意識を戻します。
「定着」という言葉だけで終わらせない
「日常活用化」という成果イメージ
最終目標は、研修内容を覚えていることではなく、仕事の中で使えることです。
ここではじめて紹介します
問いが、研修と日常をつなぐ
問いによって、必要なテーマを本人の意識に上らせ、自分で考え、小さく行動するきっかけを日常の中に置く設計です。
実際の届き方
問いの画面イメージ
スマートフォンの画面に届く、短い問いと選択式の回答イメージです。ただし、これは「テスト」ではありません。
誤解されやすい点
「問いはテストではない」
自分の仕事について一度立ち止まり、考えるためのきっかけです。
外から問いを届け続けることが目的ではありません
最終的には「自分で自分に問える人」へ
最終的には、問いがなくても自分で振り返り、考え、行動を調整できる状態を目指します。
研修テーマ一覧
御社の課題に合わせて、
20の研修テーマから選べます。
- 「管理職を育てたい」
- 「1on1を機能させたい」
- 「社員の主体性を高めたい」
- 「チームの連携をよくしたい」
- 「理念を日々の判断につなげたい」
- 「新規事業を前に進めたい」
組織の課題は、一つではありません。だから、20のテーマをご用意しています。
そして、どのテーマも「研修で終わらせない」。
研修当日だけではなく、翌日からの実践、振り返り、再実践までを2か月で設計します。
同じ問いは、ありません
研修テーマによって、問いは変わる
- マネジメント「今日、部下に任せられることは何でしょう？」
- 1on1「今日は相手に答えを渡す前に、何を聞けるでしょう？」
- 主体性「今日、自分から一歩動けることは何でしょう？」
- 業務改善「今日の仕事の中で、『そもそも必要？』と考えられるものは？」
- 理念浸透「今日の判断に、会社の理念を一つ使うとしたら？」
研修を受けた人が、実際の仕事の中で考えるためのきっかけです。
研修会社を変える必要はありません
すでに研修をお持ちの企業へ
- いまの研修は、そのままでも構いません。
- 講師を変える必要もありません。
- 研修会社を変える必要もありません。
- 既存研修の内容を活かしたまま、「その後の日常活用化」だけを設計することもできます。
研修そのものから一緒に設計する
研修設計そのものを相談できる
- 「何の研修をやればいいかわからない」
- 「管理職研修を見直したい」
- 「研修をやっても現場で変わらない」
- 「研修の効果をもっと日常につなげたい」
といった企業に対して、研修テーマの選定から相談できます。
BtoBの協業について
あなたの研修を、1日で終わらせない。
研修内容は変えません。その価値を翌日から現場へ届けます。
協業形態：
問いを届ける方法
実装方法
このLPでは、これらのツールや仕組みが主役ではありません。主役はあくまで、研修 → 日常活用化です。
続けやすさへのこだわり
「問い疲れ」を防ぐ設計
問い伴走は、毎日大量の問いに答えさせる仕組みではありません。
避けるもの
- 長文回答
- 同じ問いの繰り返し
- 重い課題
- 評価されている感覚
- 監視されている感覚
設計原則
- 短く
- わかりやすく
- 答えやすく
- 必要なタイミングで
- 少しずつ角度を変えて
問い伴走だけでは解決できないこともあります
人手不足、過重労働、権限不足、管理職の支援不足、制度と現場の矛盾、深刻なハラスメント、危険な設備、無理な業務設計など、組織・制度・経営・業務設計そのものの改善が必要になる場合があります。
問い伴走は万能薬ではなく、研修で学んだことを日常の行動につなげるための設計です。あわせてご相談ください。
FAQ
可能です。既存研修の内容を活かし、その後の日常活用化を設計できます。
必ずしも必要ありません。
いいえ。短い問いを中心に、負担を抑えた設計にします。
基本的に正解を当てるためのテストではありません。
いいえ。課題に合わせて必要なテーマを相談できます。
課題を伺い、研修テーマや設計から相談できます。
既存研修への問い伴走追加、共同提案、OEM等の連携を相談できます。
はい。協業・提携の形でご一緒しています。顧問先・支援先で行う研修や助言のあとに問いを届け、学んだことや決めたことを翌日からの行動につなげる、といった組み合わせ方です。詳しくは専門家・コンサルタントの方へをご覧ください。